海尔海外销售收入（海尔集团海外销售工资）-义乌市趣迅电子商务商行

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不可否认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步向前，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌不仅享誉中国，更在世界范围内提升了知名度。张瑞敏曾说过，“企业是时代的产物，必须与时俱进。

张瑞敏：20多年时间，张瑞敏披尖执锐，将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电企业。海尔的成功，是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。海尔模式被无数企业争相效仿。

董明珠从一个普通销售人员到集团总经理再到集团老总更是见证了格力的成长和成功，张瑞敏，董明珠这样国有企业领导太难得了，又懂行，又懂经营，又有眼光，企业员工真的是撞到大运了。

张瑞敏—《财富》评选出影响中国的25大人物，海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。其给出的理由是：张瑞敏是在西方最知名的中国企业家，他逆流而上的策略，引发了全球商界和管理学界的关注。

空调四强胜出决不是最终的结果，未来的竞争可能比以往任何一场战争更微妙，也更残酷。

海尔被欧盟评选为最受欢迎的中国品牌，仅此一点就足以说明海尔在国外的影响力之大，销量之高。因此不能只靠国内的营收跟美的和格力作比较，但即便只是国内营收，海尔家电也在2020反超了格力。

海尔在美国市场的领先，应与它的产品布局及多年的耕耘有关。

因此单看国内家电三巨头的营收还不如格力、美的，事实上算上海外份额，单一个海尔家电就足以对标美的和格力的营收了，更别说日日顺和海尔地产等平行子公司。因此从规模以及覆盖领域来说，海尔集团要比格力、美的大得多。

月，海尔家用空调海外整体增幅超50%，其中南亚、北美、澳洲增幅超100%，欧洲增幅超50%，东南亚、中东非增幅超30%。无论行业外部环境如何变革，用户与企业的核心链接点始终是产品。

在空调产业，美的占比39%，格力占比37%，海尔占比14%。受疫情影响，用户的健康需求明显增加，健康家电成为带动销量的关键。多个电商平台数据显示，疫情期间健康家电销量增长超过200%。

得益于连续多年行业增幅第一的优势，海尔中央空调的市场地位逐步上升。据产业在线发布的2020年1-11月中央空调行业数据显示，前五品牌中，中国品牌已占据三席，总份额占比首超40%。

从细分行业看，以冰箱、冷柜为代表的制冷行业恢复速度较快，空调受到“凉夏”和疫情下安装不利影响表现较弱，美容保健以及厨房电器行业在疫情期间实现了正增长。这些细分领域的变化充分反映出疫情期间消费者居家生活需求的新变化。

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