海外项目管理收入（海外项目管理工程师招聘）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、【答案】：A，B 本题考核外商投资企业经常项目和资本项目外汇管理。资本项目外汇收入保留或者卖给经营结汇、售汇业务的金融机构。应当经外汇管理机关批准．但国家规定无需批准的除外。

2、经常项目，是指在国际收支中经常发生的交易项目，主要包括贸易收支、劳务收支和单方面转移等。我国对经常项目外汇实行结汇、售汇制。

3、经常项目，是指在国际收支中经常发生的交易项目，主要包括贸易收支、劳务收支和单方面转移等。资本项目，是指国际收支中因资本的输入和输出而产生的外汇资产与负债的增减项目，包括直接投资、各类贷款、证券投资等。

1、国外工程项目管理最重要的内容是对参建人员的管理，这也是在目前所有参与国际工程建设公司普遍存在的一个大课题。对项目参建人员管理的好坏也就直接影响这项目的成败。 1 对外派工人的管理对劳务工人的管理是项目整个人员管理的重点。

2、设计管理、采购管理、计划管理。设计管理：根据沙特阿美标准，电力项目需采用三维数字化设计，设计过程中进行各种研究来确定最终设计参数，设计条件复杂，接口众多，并有严格缜密的设计审查程序。

3、全球化经营已经成为现代企业的重要发展目标之一。在到国外建立经营机构之前，企业必须首先对国际的环境中各种因素进行分析，以选择正确的国际拓展方式和应对环境变化的措施。

1、对于海外项目来说，物资采购的程序较复杂，采购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作，交货后需要报关、海运等，整个过程需要花费较长的时间，采购计划的变动将给物资采购管理工作带来很大难度。

2、要牢固树立资金管理是企业管理中心环节的观念，要建立起适合经营特点的资金运行管理机制。

3、一个项目的管理方向不仅需要国外工程项目负责人扎实能力基础，而且先进的财务管理理念也能够起到作用。

4、主要包括：国际工程经营管理制度、合同评审制度、合同交底制度、出国人员考核选派管理制度、经济责任制度、工程项目施工组织设计及方案内审制度、设备及大宗物资采购审批制度、国际工程财务管理制度、项目管理制度等。

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