本篇目录：

• 1、加强资金与资产管理?
• 2、中小企业薪酬管理问题
• 3、库存现金的收支管理规定是什么?
• 4、交通部关于重新发布《水运企业收入管理办法》的通知

加强资金与资产管理?

1、当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a(一)大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。

2、强化固定资产管理观念 树立收、支、管并重，以支促收、以管减支的观念。把管钱和管物放在同样重要的位置上，克服重资金使用轻事务管理的倾向。广泛开展资产管理政策、法规宣传教育，提高各级管理人员的思想认识。

3、怎么加强企业资金管理 当前企业资金管理存在的问题 随着我国企业经济发展，企业集团和母子公司体制不断建立，企业财务资金管理问题愈加突出，财务风险也日益暴露。

4、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，完善管理办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。

5、在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是摆在每个企业面前的重要课题。

中小企业薪酬管理问题

中小企业薪酬管理问题二： ①薪酬制度不合理。在现代的追求高速发展的中小企业，着眼于利润和市场份额的焦点，而公司治理非常缺乏，因此相关制度建设企业缺乏。

薪酬制度是薪酬系统其它组成部分的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理问题的根源。但很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，导致这些中小企业在工资体系管理方面却问题明显。

领到的薪酬意识淡薄是薪酬管理执行力低的主要原因，黑龙江省的中小企业不仅要制定薪酬管理体系，领导也要加强对薪酬管理的重视，领导应该将企业的发展与薪酬管理联系起来，逐步实现以高效的薪酬体系促进企业发展的路子。

中小企业薪酬管理中存在的主要问题 薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。

导致中小企业薪酬管理存在问题的因素有：未深入薪酬调查 一个企业所支付的薪酬水平高低，将直接影响企业在劳动市场上获取劳动力的能力强弱。

库存现金的收支管理规定是什么?

1、现金收支管理就是对现金的收、付、存等各环节进行的管理。依据《现金管理暂行条例》，现金管理要求的基本原则是：(1)开户单位库存现金一律实行限额管理。(2)不准擅自坐支现金。

2、(6)支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。 (7)确定需要支付现金的其他支出。 企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。

3、严禁私设“小金库”和用“白条”抵库 (1)“小金库”，是指不在本单位财会部门列支列收，私自在单位库存之外保存的现金和银行存款。

4、现金收支的日常管理规定 现金收入应于当日送存银行，如当日送存银行确有困难，由银行确定送存时间。企业可以在现金使用范围内支付现金或从银行提取现金。

5、库存现金其他管理规定不得私设“小金库”，“白条抵库”“小金库”是指独立于单位库存现金和银行存款以外的收入，是属于隐瞒国家单位收入的行为。“白条抵库”是指不符合财务制度规定的单据，顶替库存现金的做法。

6、单位内部的现金管理制度一般包括：钱账分管制度、现金开支审批制度、日清月结制度、现金清查制度、现金保管制度、保险柜的配备使用制度等几个方面的内容。

交通部关于重新发布《水运企业收入管理办法》的通知

第一章　总则第一条　为加强水运企业收入管理工作，正确、及时、完整地组织运输、装卸和其他各项收入，保证企业生产资金的供应和上交任务的完成，制定本办法。

《企业会计准则第14号——收入》第十六条“让渡资产使用权收入包括利息收入、使用费收入等。”第十七条“让渡资产使用权收入同时满足下列条件的，才能予以确认：(一)相关的经济利益很可能流入企业；(二)收入的金额能够可靠地计量。

实际上，这一杠杆比率与银保监会2020年9月16日发布的《关于加强公司监督管理的通知》(下称《通知》)中的要求相同。

支持物流企业加强与制造企业合作，全面参与制造企业的供应链管理，或与制造企业共同组建第三方物流企业。

到此，以上就是小编对于企业收入管理不足的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。